Es emocionante pensar en regresar a nuestra esencia más humana, incluso mientras estamos entrando a la Era de la Inteligencia Artificial.

Esa es la paradoja que más me ilusiona: en un mundo donde los grandes inversionistas buscan emprendimientos "AI-first", las personas estamos buscando modelos de interacción "human-first".

Mi creencia es que no estamos ante una paradoja, sino ante el nacimiento de un ecosistema. Creo que ser humanista no implica ser tecnofóbico y tirar el celular a la basura. Al contrario. Creo que el mundo necesita modelos y líderes que reconcilien estas dos caras de la misma moneda.

La tecnología que me rodea debe ser la herramienta que me ayude a conectar con mi humanidad: mi necesidad de conexión profunda, mi vulnerabilidad y mi desarrollo personal.

Ese es el combo ganador, que me propuse traer a la realidad.

Con la claridad que me trajo el proyecto de coliving, decidí hacer un primer piloto. Vamos a poner a prueba el modelo de comunidad que desarrollamos, pensé.

Busqué a tres de mis maestros y amigos, , y , para proponerles hacer un piloto con sus dos exitosísimas e inspiradoras organizaciones: Wealth Mastery y Reborn.

Cuando aceptaron trabajar con nosotros, además de muy agradecido, me sentí profundamente inseguro. Estas son dos de las mejores comunidades que hay en México. ¿Qué podríamos aportar nosotros?

En un emocionante proceso de co-creación, aprendimos de sus fortalezas y de sus retos. Propusimos nuestras metodologías, ajustándolas a la realidad de sus organizaciones y los miembros de sus comunidades.

El resultado ha sido más que extraordinario. Ha sido la validación ideológica de que la búsqueda de comunidades reales es una necesidad de nuestros tiempos, y de que aplicar modelos basados en el comportamiento humano puede tener retornos de inversión significativos, tanto para los miembros como para las organizaciones.

Así nace , producto de estos aprendizajes y del serendipity de haber conocido a , una experimentada profesional de comunidades globales, mi hoy co-founder en este proyecto.

Es con Mutuo que retamos el status quo comunicando nuestra visión a todo aquel que trabaje con personas. Es momento de reconocer que un grupo de WhatsApp no es igual a una comunidad. Que la gran mayoría de founders y marcas tienen audiencias, con comunicación unidireccional, y que se están perdiendo del potencial gigante que hay en formar comunidades con conversaciones de dos vías.

Que la interminable avaricia de incrementar el screentime de los usuarios ha terminado por crear algoritmos que destruyen la confianza en redes sociales. Que la economía de influencers es una evidente burbuja a punto de estallar.

Y, más importante que todo esto, que las personas (usuarios, leads o clientes como los describen los líderes de audiencias) están buscando conexión y confianza, regresando ellos a crear sus comunidades hiper-locales y organizadas por interés.

Es quién ayudará a los líderes y organizaciones que se den cuenta de este enorme potencial para reconectar con sus raving fans, aquellos individuos que creen en los productos o servicios que estas organizaciones ofrecen, y que están listos para aportar de regreso.

Y, en el proceso, viviré mi propósito de reconectar con nuestra humanidad, reduciendo la soledad y mejorando así la salud mental de las personas.

El camino que nos conecta con un futuro emocionante se ve con claridad.

Y es con esa claridad que me identifico hoy como emprendedor, integrando todos los aprendizajes de mis recientes proyectos, mi vida corporativa y hasta de mi tiendita de 4o de primaria.

Reconociendo que una visión así no se construye sola. El apoyo de mi esposa, hermano, co-founder, inversionistas y amigos ha sido y seguirá siendo crucial para materializar esta visión. También estoy profundamente agradecido con las comunidades que me dejaron hacer mis pilotos hace 6 meses, sin yo tener credenciales ni experiencia en este ámbito.

Así es que ¿cuándo me convertí en emprendedor?

En el momento en que comuniqué una visión del futuro y fui apoyado por gente que cree en mí, aunque no entiendan enteramente mi visión, incluso en momentos cuando ni yo he creído en mí.

Y por ello me siento profundamente agradecido.

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Fin de la serie "¿Cuándo me volví emprendedor?"

Siempre supe que crear una cadena de hoteles bajo el concepto de coliving supone dos negocios en uno. Por un lado, el clásico de hospitalidad (y real estate), donde hay que ofrecer tarifas competitivas, limpiar sábanas, preparar comida y atender huéspedes. Por el otro, es un negocio de comunidad. Es un negocio que requiere que las personas lleguen por lo de siempre, como ubicación, precio o amenidades, pero que se queden y nos recomienden cuando descubran que en ese lugar vive una tribu que piensa como ellos.

Ese momento mágico, que observé en varios modelos exitosos en Europa, cuando la gente quiere mudarse a vivir ahí e invitar a sus amigos y familiares a experimentar algo que es difícil explicar: vivir en comunidad.

Suena vago describirlo, pero yo lo vi de primera mano. Es real. Es diferente. Y no lo entiendes hasta que lo experimentas.

Mi esposa y yo hicimos un viaje de 11 días para hospedarnos en 10 lugares diferentes con algún concepto de comunidad, además de asistir al evento anual que reúne a la industria del coliving global. Vivimos grandes experiencias de comunidad en estos lugares, pero fue en el coliving más grande que he visitado, en Londres, donde la comunidad me mostró su verdadero poder.

En todas las áreas del hotel que visitamos - y las visitamos todas - algún residente se nos acercó para ayudarnos o presentarse. Vimos a grandes amigos y vecinos conviviendo en la alberca, cocinando juntos en las cocinas comunales o siguiendo una rutina de yoga en el salón multiusos.

Todas las áreas estaban activadas.

Y, siendo domingo, no había ni un solo empleado o programación de eventos para ese día.

El único incentivo era la conexión.

No pude dormir de la emoción

El hallazgo fue poderosísimo para mí. Me di cuenta de lo que significa crear conexiones profundas y vulnerables entre personas. Yo lo sé de primera mano. Difícilmente puedo nombrar 3 cosas que valoro más que el puñado de relaciones cercanas que tengo.

Ver cómo puede alguien integrar esto a sus modelos de negocio hizo que lo llevara a un siguiente nivel. Porque, para mí, la institución de bienestar social más efectiva, sostenible y de amplio alcance con la que contamos los humanos es la empresa. Y pensar que crear comunidad no es solo una posibilidad de los individuos sino también de las empresas me abrió los ojos.

Empecé a pensar ¿cuál es el límite de las comunidades?

¿Se puede aplicar un modelo de comunidad a una cadena de gimnasios? ¿A un grupo de desarrollo personal? ¿Qué tal a una marca de zapatos? ¿A un grupo restaurantero?

Mi instinto me dice que sí a todo. Que la dinámica de interacción entre las personas ya cambió. Back to basics, pero distinto.

Estamos exhaustos de interactuar en las redes sociales. Cada vez más perdemos confianza en las marcas y los influencers que quieren usar a sus audiencias para tratar de vendernos cosas que no son relevantes para mí.

En su lugar, cada vez más volteamos a las personas que tenemos cerca, a nuestras comunidades, para pedir ayuda y recomendaciones. "¿Qué tenis usar en un medio maratón?" ya no es tanto una búsqueda en Google como una pregunta que hacemos a nuestro grupo de corredores los martes en la mañana.

La diferencia es que no regresaremos a tener esa única comunidad que teníamos las personas hace un siglo, en la que teníamos que resolverlo todo. Ahora estamos migrando a la época de constelaciones de comunidades, donde cada uno de nosotros participa en un número de comunidades hiper-locales y organizadas por interés.

Yo mismo soy un ejemplo de esto: tengo mi comunidad para aprender a tener riqueza en todos los ámbitos de mi vida, mi comunidad para trabajar mi sombra, mi comunidad para trabajar mi masculinidad, mi comunidad para hacer ejercicio, suplementarme y alimentarme como atleta, mi comunidad de profesionales de comunidad, y la lista sigue.

Cada una sirve un propósito específico, que yo conozco por adelantado. Cada comunidad tiene el tamaño y la cercanía correctos para que mi involucramiento importe: yo aporto y ellos me aportan.

Es una conversación, no un scrolleo interminable

Mi visión del futuro es que todos desarrollaremos estas constelaciones de comunidades, y que estas reemplazarán en gran medida la función que hoy tienen las redes sociales, los buscadores e, incluso, la IA como fuentes de confianza.

Las marcas entenderán esto y dejarán de perseguir likes y seguidores masivos, para cambiarlo por campañas de activación de comunidades, donde grupos pequeños, hiper-locales, pero con una coincidencia brutal en ideología, serán el target con altísimos niveles de conversión y de recomendación.

Son los miembros de estas comunidades los que buscarán y activarán a otras personas con una alta coincidencia ideológica con la marca. Lo harán porque, a diferencia de las audiencias sin cara de las redes sociales, en una comunidad los miembros están invertidos emocionalmente en el éxito de ésta. Y compartir recomendaciones a personas con el mismo mindset es una forma de contribuir al éxito de esa comunidad.

El cambio ya empezó. Las señales están por todas partes.

Si no lo saben, pregunten en sus empresas cuánto cuesta el costo por click hoy en comparación con hace 5 años. Y cuánto están proyectando para los siguientes 5. Los usuarios estamos cada vez más "vacunados" contra la publicidad en línea; cuesta cada vez más construir confianza.

Por otro lado, las constelaciones de comunidades están tomando forma. Véanlo ustedes mismos. Pregunten a su familia. ¿A cuántos grupos pertenecen hoy comparado con hace 5 años? ¿Qué tipo de información buscan ahí que antes buscaban en línea? Y, más importante, ¿qué están aportando ustedes a estos grupos que antes no hacían?

La visión estaba clara. Era hora de construir.

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(Continúa en la parte 3 de 3: "Mi apuesta por nuestra humanidad")

¿Cuándo me volví emprendedor? La pregunta es más difícil de responder de lo que anticipé. Estrictamente, comencé a depender económicamente de mis emprendimientos hace 9 meses. Ese puede ser un buen punto para marcar mi conversión oficial de godín a emprendedor. Sin embargo, hace 12 meses que me hice de un socio. Y hace casi 18 que estoy persiguiendo ideas y conceptos que me vienen a la cabeza con mi esposa, hermano y un grupo de gente.

Más aún, hoy pienso que he sido en parte emprendedor toda la vida. Aún recuerdo mi "tiendita" de lápices y lapiceros en mi salón de 4o de primaria. O la "discoteca" a la que invitaba a mis vecinos en 6o de primaria. Pienso en toda la energía que gasté tratando de ignorar ese llamado. Pienso también en los proyectos que realmente me emocionaron en el mundo corporativo - momentos de creación, de solución de problemas, de generar valor real para la gente.

Así que no estoy seguro de cuándo. Pero sí estoy seguro de que hoy lo soy, completamente. Estoy más enganchado que nunca. Y puedo, por primera vez, ver con claridad un camino al éxito, un camino que me llena de propósito y que, curiosamente, poca gente ve. Esto último podría ser mal augurio, pero es para mí la muestra de que estoy por primera vez en un camino de autenticidad, de ser fiel a mis creencias y principios, y no a tratar de encajar en moldes que le han servido a otros en el pasado.

En mi familia el real estate es el principio y el fin de todo. Mi papá y uno de mis hermanos viven y respiran real estate. Es de lo único que se hablaba cuando trabajé con mi papá y cuando vivía en su casa.

"Todos los negocios importantes tienen presencia física"

Cuando empezó el e-commerce en México, recuerdo a mi papá diciéndome "Todos los negocios importantes tienen presencia física", dándome ejemplos de muchas empresas y empresarios que fueron exitosos siguiendo el camino de comprar y desarrollar tierra, de tener tiendas, laboratorios, centros comerciales, hoteles, oficinas, centros de distribución.

No es sorpresa que mi primer emprendimiento se fuera por el camino del real estate: una cadena de hoteles de coliving. Entramos, compramos, remodelamos, operamos y después vendemos. Y repetir hasta saciarnos. ¿Qué íbamos a hacer con todo el dinero que (según Excel) íbamos a hacer?

No me malentiendan. Es un buen negocio. Pero hay un ingrediente crucial para hacerlo bien: te tiene que gustar. No, no tiene que gustar. En este país, con estas reglas para sacar permisos y con estas instituciones financieras para financiar proyectos, te tiene que encantar. Porque de otra forma te vuelves loco.

La próxima vez que se paren en un edificio recién construido, piensen en las cientos de horas que los líderes del proyecto pasaron en oficinas de autoridades cínicas o de banqueros insoportables. Porque esa es la forma de hacer real estate en México.

Me bastaron las primeras reuniones en oficinas sucias y con olor a tinta de impresora, ante autoridades exigiendo su tajada, para darme cuenta del tipo de trabas que hay para construir una cadena de hoteles. Todas esas trabas se pueden sortear, si tienes el carácter para ello.

Yo no estoy seguro de tenerlo.

Para lograr comprender esto de mí, tuve que echarme una ronda de financiamiento pre-seed, respaldado por algunos de mis amigos más queridos. Dediqué 6 meses de mi vida a trabajar con mi entonces co-founder, trabajando en paralelo modelos financieros, conceptos arquitectónicos, manuales de marca, junto con una enorme búsqueda de propiedades, en la que evaluamos más de 100 alternativas en la Ciudad de México y otros destinos del país.

Finalmente, tuve que aceptar la realidad.

Conversando con un inversionista recordamos el concepto de "tracción" en las startups. Estábamos al final del periodo establecido por la ronda pre-seed, sin señal de encontrar una propiedad con las características, precio y permisos necesarios para el proyecto. Fui yo quien dijo "Esto no tiene tracción. La demanda existe, el concepto es sólido, pero no podemos llevarlo a la realidad sin el real estate correcto. Asignar más recursos a este proyecto con este conocimiento es meterle dinero bueno al malo".

Pude ver la preocupación en sus ojos. Está tirando la toalla.

Pero nada más lejos de eso. Le compartí mi visión del futuro y su expresión cambió completamente. Nos abrazamos. Cómo agradezco el apoyo que tengo, pensé cuando me subí a la bici de regreso a casa ese día.

Desarrollando la cadena de hoteles aprendí de gente de todo el mundo que está desarrollando modelos de hospitalidad novedosos, conceptos de real estate apantallantes, además de restaurantes y experiencias verdaderamente innovadoras. Trabajé de la mano con personas que están construyendo el futuro en este momento, retando el estatus quo, que nunca toman un no como respuesta. Gente valiente e inspiradora, que no está cómoda llenando moldes de personas o negocios que ya fueron exitosos en el pasado.

Pocas veces me he sentido tan lleno de inspiración y de esperanza en el futuro como trabajando con ellos.

Así comprendí algo que ha cambiado mi realidad: todo es posible. Realmente lo es. Solo hace falta que lo sueñe una persona. No importa si nadie más lo ve al inicio. Lo que se necesita es uno, que lo vea y lo crea firmemente.

Pienso que ese fue el momento en que realmente me convertí en emprendedor. Más que eso, me convertí en builder. En alguien que diseña y construye el futuro, no que sigue lo que los demás han hecho. Ese es mi propósito, mi rol en esta vida.

"Soy Murciélago y mi poder es llevar luz a donde no la hay para que otros puedan encontrar el camino", aprendí hace unas semanas de un chamán maya en una mágica ceremonia de cacao en Guatemala.

El paso uno es serlo. Ahora había que saber el qué.

Aunque loable y emocionante, el proyecto de la cadena de hoteles seguía con el mismo problema: no existe real estate en la Ciudad de México que genere retornos atractivos, en la ubicación y con el tamaño correctos, y que no requiera que me meta hasta el cuello en el lodo de la corrupción y pagos de derecho de piso omnipresentes en nuestro complejo país.

Quizá llegará el lugar y momento para ese proyecto específico.

A pesar de esto, este proceso me dió otro regalo que lo cambió todo: me dio claridad.

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(Continúa en la parte 2 de 3: "El Domingo que No Pude Dormir")

Como suele suceder, ayer me llevé varios aprendizajes. Siguiendo la metodología de Raúl Romero, hice mi “1 mensual”: revisé lo sucedido en febrero y definí mis objetivos y sprints para marzo. Al hacerlo, sentí incomodidad al darme cuenta de que, hace casi dos meses, me propuse iniciar nuevas prácticas espirituales… pero aún no las he comenzado.

Para comprometerme, decidí llevar el tema a mi grupo de Remind, pedir consejo y hacerme accountable. Mi sorpresa fue recibir un par de regaños bien merecidos.

“¿Acaso crees que si no tuvieras prácticas espirituales bien desarrolladas, estarías aquí, viviendo esta incomodidad de forma tan cómoda?”

Fue un recordatorio de lo duro que soy conmigo mismo. De lo mucho que me exijo. Y de lo malo que soy para reconocer todo lo que ya he avanzado.

Así que tomé el consejo y miré hacia atrás con otra perspectiva: ¿cuánto he cambiado en un año de estar con este grupo? Hace unos meses, en un evento con Tony Robbins, identifiqué que, en el pasado, mi necesidad más importante era la certeza. Por años necesité saber qué iba a pasar, cuáles eran las reglas y qué se esperaba de mí en todo momento.

Hoy ya no.

Claro, sigue siendo incómodo no saber hacia dónde se desenvolverá mi emprendimiento o cuándo generará flujos positivos. Pero, sorprendentemente, estoy más tranquilo ahora que cuando vivía seguro de mi siguiente quincena.

"The ability to stay in uncertainty is the single biggest determinant of success."
— Naval Ravikant

¿Y qué cambió?

Mi relación con la incertidumbre. Mi capacidad de confiar en que las cosas pasan cuando tienen que pasar. Que las personas llegan y se van en el momento correcto. Que el flujo de la vida no depende de mi ilusión de control. Como dice The Surrender Experiment, no se trata de claudicar mi libre albedrío, sino de prestar atención a las puertas que se abren y aprender a remar con la corriente, en vez de quedarme estancado en un remanso sin posibilidades.

Seguiré expandiendo mis prácticas espirituales, pero ahora con una intención distinta. No porque sienta que no he hecho suficiente, ni porque crea que no soy suficiente. Lo haré porque me entusiasma explorar este mundo y porque se siente bien.

Y trataré de recordarme hacer lo mismo en todas las demás áreas de mi vida.

"Business is a patience game disguised as an intelligence game."
— Morgan Housel

Si la paciencia es la clave, entonces la incertidumbre es la maestra.

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¿Quién no lo ha sentido? El gol en el último minuto. La última palabra en una junta. La firma del deal que tomó 8 meses cerrar. Te sientes invencible. La postura cambia, el ánimo se dispara. Yo he sentido que corro más rápido después de una victoria.

Esta semana, Hilda, mi esposa, está en “El Simulador” de su maestría. Un rito de paso que todos los que hemos estado ahí recordamos como uno de los momentos más estresantes y gratificantes de esos dos años de estudio.

El Simulador es un juego sofisticado: tú y tu equipo deben usar sus habilidades para sacar adelante una empresa golpeada por problemas reales—demanda irregular, costos inesperados, intereses altos. Enfrentas un consejo de administración, negocias con bancos, lidias con un sindicato. Al final, lo que realmente determina el éxito no es ser un gran financiero o un experto en logística. Es la capacidad de trabajar en equipo y la resiliencia ante la adversidad.

¿Suena familiar?

A pesar de su complejidad, El Simulador es solo un juego. La prueba está en el premio: un mini trofeo, idéntico al que le darían a un niño de 8 años en una carrera de costales. Pero en el momento, nadie lo ve así.

Los participantes se desgastan, discuten, sacan resentimientos y traumas. Hay enojo, esperanza, vergüenza, júbilo, dolor. No importa cuál sea el premio, hay que ganar.

¿Qué juegos estás jugando?

Desde que viví El Simulador, he caído en cuenta de que hay muchos simuladores en la vida. En realidad, jugamos constantemente. Invertimos nuestra salud física y mental, nuestras relaciones más queridas, nuestra paz interior… todo por ganar.

Si todos son juegos, más vale que escojamos bien cuáles jugar.

Más vale que no dejemos que otros los elijan por nosotros. Más vale que pongamos reglas claras para no sacrificar más de lo que estamos dispuestos a perder. Porque algunos juegos nunca se ganan. Cuando el premio es dinero o estatus, la cima siempre se mueve.

No te equivoques: todo es un juego. El error es creer que para ganar, alguien más debe perder. Como dice Simon Sinek en The Infinite Game, el juego es infinito.

Ganas cuando logras quedarte en el tablero. Pierdes cuando te sales—por burnout, daño reputacional o ruina.

Recuerda esto la próxima vez que te sientas presionado por "ganar a toda costa".

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Aunque el proyecto en el que estoy trabajando va viento en popa, estos últimos días me sentí abrumado por la cantidad de compromisos que estoy adquiriendo con gente que admiro y respeto. Esto despertó en mí algunos de mis peores rasgos: impaciencia, mal humor y la necesidad de controlar hasta el último detalle. Me puso en modo overdrive, intentando resolver o perfeccionar temas que ni al caso venían.

Hizo falta un momento de parar, de hacer recolecta, como dice Raúl Romero, para darme cuenta de que, en realidad, lo que sentía era insuficiencia. Vi con claridad que llevaba días imaginando escenarios catastróficos en los que mi incompetencia nos llevaba al fracaso absoluto. Incluso soñé con mi síndrome del impostor, personificando a esa parte de mi psique que no me cree suficiente para estar sentado a la mesa con la gente chingona con la que estoy trabajando. Me reí de mí mismo.

"¿No que muy iluminadito?"

Luego me miré de nuevo, esta vez con compasión. Estoy haciendo muchas cosas por primera vez, entre ellas, trabajar a título personal, no en representación de alguien más. Estoy participando en la creación de un modelo que busca evolucionar la manera en que las personas conectamos y formamos comunidades. Y quiero hacerlo generando valor para todos los involucrados. Y quiero hacerlo rápido. Y quiero hacerlo bien. Y quiero divertirme en el proceso.

Son muchas cosas cuyo resultado final no controlo.

Pero ¿quién mejor para hacerlo que el equipo del que soy parte? ¿Qué mejor momento para hacerlo que ahora? Y, especialmente, ¿qué mejor razón para hacerlo que la misión de mejorar la vida de las personas?

Detrás de nuestros grandes miedos están las enseñanzas más valiosas. Esta semana aprendí que mi miedo a fallar tiene la capacidad de regresarme comportamientos que creía superados o, al menos, controlados.

Tuve la fortuna de ver ese miedo a los ojos y hacer las paces con el hecho de que no tengo control sobre el futuro.

Pero sí sobre mi trabajo, mi compromiso y mi integridad.

Y no ha habido una sola ocasión en mi vida en la que, estando realmente comprometido con algo, las cosas hayan salido mal. Solo diferentes a lo que esperaba.

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Aunque la realidad me mostró lo contrario muchas veces, decidí ignorarla. No puedo contar la cantidad de líderes mediocres que sobreestimé ni el número de personas valiosas que subestimé. El costo fue enorme: potencial desperdiciado.

De esta creencia surgía otra, aún más tóxica: "Las personas que no trabajan en grandes corporativos es porque no tienen mucho valor que ofrecer." Mi percepción de los freelancers y emprendedores era que estaban ahí porque no tenían otra opción. Jamás me pasó por la mente que su elección podría ser un acto de libertad, una visión más grande que simplemente no cabía en la cajita de un puesto corporativo.

Diseñé mi entorno para nunca cuestionar mis creencias. Me rodeé de relaciones, espacios y actividades que reforzaban la idea de que yo estaba en lo correcto y los demás equivocados. Pero la vida tiene sus propios planes.

Hoy estoy en un esquema profesional donde no es un título o una empresa lo que determina el valor que ofrezco. Aquí he descubierto un sofisticado ecosistema lleno de personas extraordinarias con ambiciosos proyectos que buscan cambiar al mundo. Aquí, cada semana me encuentro con chispazos de creatividad que, juntos, cambian el rumbo de nuestra sociedad hacia más desarrollo, más equidad, más consciencia.

Además, he encontrado algo más poderoso: personas que creen que juntos hacemos más. Para ellas, el juego no es cómo quedarse con una rebanada más grande del pastel, sino cómo hacerlo más grande para todos. No se trata de socialismo ni asistencialismo, sino de empresas rentables que generan valor para todos los stakeholders: clientes, empleados, comunidades, el planeta e inversionistas.

Si pudiera darme un consejo como emprendedor empezando de cero, sería este: haz una lista de las virtudes, capacidades y logros que quieres alcanzar, y busca el ecosistema que tenga personas con esas características. Como dice mi mentor y amigo , nada determina tanto el éxito como el ecosistema que te rodea.

Estoy lleno de gratitud por el increíble ecosistema que me impulsa cada día. En los últimos 18 meses, sin duda ha cambiado a qué dedico mi tiempo y los grupos a los que pertenezco. Aunque a veces implica pérdida y FOMO, fue muy gratificante participar con Hilda, mi esposa, en el magnífico retiro de Raúl Romero la semana pasada y encontrarme con personas de las diferentes tribus a las que ahora pertenecemos, cuyas historias de logro me inspiran a ser mejor persona todos los días. Y encima tener la fortuna de conocer a personas extraordinarias, en mi nueva célula de accountability y en la gran comunidad de Re-evoluciónate. Estoy invadido por un sentimiento de abundancia, al ver la enorme riqueza que tengo en el increíble ecosistema que me rodea.

Elegir siempre es renunciar, y no hay mejor renuncia que la de las historias que nos limitan.

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No es justo pensar que la transformación inició el 1 de enero y que todo el crédito le corresponde a este año que termina. Para hacer una evaluación más apegada a la realidad, hay que ver lo sucedido este año como el estado más integral, la última versión digamos, de una serie de prácticas, personas y reflexiones que he incorporado a mi vida, muchos en los últimos dos años, aunque algunos desde hace más de una década. En otras palabras, es el resultado más reciente del interés compuesto aplicado a todas las facetas de mi vida.

La creencia “no me gusta hacer ejercicio” este año se transformó en un medio maratón completado y un PR debajo de 50 minutos en los 10K; en 15 kg menos de peso y un total de 9% de grasa corporal, viendo mejoras sustanciales en el peso que cargo, mi flexibilidad y agilidad.

Estar convencido que “llegar sano a las siguientes etapas de mi vida no es mi responsabilidad” cambió al total reconocimiento de que “mi salud futura depende de mis acciones presentes”, lo que detonó buscar coaching con los mejores en el tema, hacer métricas periódicas de mi estado de salud, además de suplementación y alimentación intencionales. Esto ha resultado en biomarcadores en excelente estado y poder dejar de tomar pastillas para el colesterol y el ácido úrico elevados por primera vez en 10 años.

“Siempre estoy ocupado y no tengo energía para hacer lo que me gusta” era de mis mantras favoritos porque me hacía sentir importante y necesitado. La creencia ahora es “elijo pasar tiempo en las cosas y con las personas que me importan” y ha venido acompañada de una práctica de meditación, retomar la lectura y el francés, además de hacerme espacios que antes consideraba impensables entre semana para mis sesiones de ReMind (mastermind), terapia, cursos y otras actividades que me entusiasman e ilusionan.

Cambiar la creencia “me caga mi trabajo” fue particularmente compleja y dolorosa porque me obligó a hacerme responsable de esa situación, a la vez que me enfrentó con la falta de propósito en mi vida profesional. Definir ese propósito y los mecanismos para hacerlo realidad me ha dado la valentía que necesitaba para buscar un camino en el emprendimiento, lo que solo ha traído gente y cosas buenas a mi vida.

Dejé atrás la creencia de “soy el alma de la fiesta” para cambiar mi relación con el alcohol, disminuyendo dramáticamente mi dependencia - habiendo tomado en todo el año menos que en cualquier mes de 2022 - consciente de con quién y dónde decidí tomar.

Por último, “una persona no puede hacer un cambio” era mi pretexto favorito para no voltear a mi alrededor y regresar algo de las bendiciones que he gozado en mi vida. “Cada uno tiene el poder de cambiar la vida de otra persona” me permite hoy entender que mejorar la vida de una sola persona es razón suficiente para hacer mi mejor esfuerzo sirviendo a los demás.

Creo que tomar una foto y reconocer el camino recorrido me da un sentido de logro y satisfacción, al tiempo que pone de manifiesto lo mucho que aún falta por transformar y expandir. Creo también que la magia del mundo exterior es un reflejo directo de lo que pasa en mi mundo interior. Igualmente, creo que el futuro tiene muchas cosas buenas que poner en mi camino, siempre y cuando esté listo para recibirlas.

Deseo que este año haya también sido extraordinario para ti. Deseo que hoy y siempre encuentres lo que tu corazón está buscando.

Y gracias a todas las personas que, sabiéndolo o no, han sido maestros, inspiración o conspiradores en este camino de transformación.

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Hoy cumplo un año de haber ido a Wealth Mastery, un invento producto de la enorme vocación de servicio de mi querido que, en un juego de expectativas vs realidad que es difícil exagerar, transformó mi vida. Fui esperando aprender de finanzas pero aprendí de la complejidad de la vida. Esperaba poder aterrizar asesoría de inversiones en acciones concretas, pero lo que obtuve fueron abstracciones reveladoras de mi relación con el dinero desde el amor y el miedo. Esperaba pasar un fin de semana relajado con Hilda, mi esposa, en Valle de Bravo pero, más allá de la agenda intensa, tuve interacciones que tambalearon mi identidad y me llevaron a hacerme preguntas que no me había hecho nunca, fortaleciendo mi relación de pareja. Experimenté respiraciones, hielos, ejercicio y meditaciones que me abrieron mundos que había ignorado por completo por años: mi salud física, mi salud mental y mi espiritualidad.

El fin de semana de Wealth Mastery fue inesperadamente intenso, provocativo, reflexivo y profundo. Pero la experiencia no acabó cuando regresé a casa. La transformación había comenzado.

Varias veces me he preguntado cuál fue el ingrediente más importante en todo esto. ¿Cómo pudo un solo fin de semana tener un impacto tan importante en mi forma de ver el mundo? La Tribu. Mis queridos , , , JP Álvarez y Pablo Sánchez me mostraron a un grupo de gente donde cada uno reunía tres características que yo no había visto juntas en una sola persona: 1) Plenos, 2) Agradecidos y 3) Exitosos. En mi cosmovisión, estas eran 3 características mutuamente excluyentes. Podías ser una persona plena, que tiene relaciones familiares y personales profundas, sano física, mental y espiritualmente (en mi cabeza, un hippie). Podías vivir muy agradecido, pero esto estaba reservado para los muy ricos. O podías ser una persona “exitosa”, con ingresos o activos suficientes para sentir cierta seguridad financiera (que yo incorrectamente asociaba en ese momento al estereotipo del tipo ocupado, ostentoso y mamón). Pero no podías ser las tres cosas. Lo más impactante para mí fue que gran parte de la Tribu, ese grupo de desconocidos que asistió al retiro con nosotros, ¡también cumplían con estas 3 características!

Esta realización hizo pedazos mi entendimiento de la realidad en los meses que siguieron. Me permitió conocer a personas que eran capaces de hacerlo todo, abriéndome un mundo entero de posibilidades. Entendí que no tengo que seguir el camino del corporativismo tóxico y devastador para las personas y el planeta. Vi con claridad que puedo ser vulnerable, humilde y humano, y que serlo me haría ser más pleno y exitoso. El tiempo y la energía que dedico a cuidar mi alimentación y sueño, a prepararme para una competencia deportiva, a meditar dos veces por día, a mis sesiones de terapia, a mi tiempo de lectura y de escritura, y especialmente a pasar tiempo de ocio con mi familia y amigos, no solo no es una pérdida de tiempo, sino que es la riqueza de la vida. La Riqueza 360.

En estos meses, me he atrevido a probar terapias nuevas y medicinas sagradas, a tener conversaciones incómodas y a conectar con gente radicalmente diferente al “yo de siempre”. Y esto solo ha traído más cosas buenas, más experiencias transformadoras y un gran número de maestras y maestros de los que aprendo todos los días.

Mi identidad cambió. Mis prioridades se reacomodaron. Me he vuelto una persona más consciente, que busca estar presente, fomentando relaciones profundas entre las personas como un antídoto para la soledad y la polarización de nuestra sociedad, al tiempo que busco ser un habilitador para que otras personas en proceso de transformación encuentren un aliado en los momentos de flaqueza. En otras palabras, me he vuelto una persona que tiene una misión: estar al servicio de los demás.

Aún queda mucho por aprender y desaprender. Mucho que transformar. Pero un aniversario es siempre una buena oportunidad para hacer un alto, voltear para atrás y unir puntos, reconociendo la enorme distancia recorrida.

Gracias, gracias, gracias a Javier, porque con su vocación de servicio está cambiando vidas de formas que ni él se imagina. Gracias a todos los grandes amigos y maestros de la Wealth Tribe (aquí pueden leer a algunos de ellos: , , , , ). Gracias a Marce y el diligente equipo de Wealth Mastery. Y gracias a ti por leer estas palabras. Deseo de todo corazón que la vida te tenga guardado, al menos, un proceso de transformación tan gratificante como el que estoy experimentando.

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1. Controlando el Tiempo en Pantalla

Empecé con lo básico: checar cuánto tiempo estaba pegado al cel. ¡Había días que llegaba a 7 horas! Hoy estoy intentando no pasar de 2 horas al día. Definitivamente no siempre lo logro, pero el puro hecho de estar pendiente ya me hace sentir que voy ganando.

2. “No Molestar”

Activar el modo "No Molestar" de 9:00 pm a 6:00 am me ayudó a empezar mi proceso de desapego, hace ya más de 1 año. Solo cuatro personas pueden contactarme en esas horas (ojo: ninguna es del trabajo). Esta simple acción me ha ayudado muchísimo a descansar mejor.

3. Restringiendo las Notificaciones

Luego, me lancé contra las notificaciones. Esas alertitas que se ven inofensivas pero en realidad atrapan la atención cuando llegan. Me puse firme y reduje un montón, especialmente las de correo, noticias, redes sociales y ofertas de compras. Fue como respirar aire fresco, bajando de 1,300 a 400 notificaciones diarias en promedio. Mi enfoque, mi estado emocional y mi presupuesto lo agradecieron.

4. Eliminando la Basura

Por alguna razón que hoy no entiendo, era integrante de decenas de grupos en WhatsApp y Telegram que mandaban basura todos los días. Me dí cuenta que, aunque tenía la mayoría de estos grupos silenciados, regularmente entraba a consultar qué decían, ya que ver los cientos o miles de mensajes sin leer me causaba - ya se lo imaginan - ansiedad. Al hacer este ejercicio, vi con claridad que esos cientos de “noticias” y “oportunidades” de negocios no eran más que desinformación diseñada para hacerme sentir enojado, insuficiente o con la necesidad de ir a comprar algo. Borrarlos hasta ayudó a reducir más de la mitad el tamaño de los respaldos de esas apps.

5. En Modo Silencioso

Me adentré más en la búsqueda de paz, asegurándome de que las pocas notificaciones que permití, especialmente de WhatsApp y Telegram, no hicieran ni ruido ni vibración en el celular, reloj o computadora. Así, yo decido cuándo reviso el cel y no dejo que cualquier notificación se robe mi atención.

6. Recortando el Tiempo en las Redes

Las redes sociales pueden ser un vórtex interminable. Me impuse un límite de 1 hora al día entre Instagram, X y LinkedIn, con mi cel bloqueándolas automáticamente si me paso. Parece mucho tiempo, pero antes perdía hasta 2.5 horas diarias solo en Instagram.

7. Noches de Descanso

Este fue el cambio más difícil: pasar la noche sin el cel al lado de la cama, dejándolo en el baño. Así, evito la tentación de quedarme viendo la pantalla hasta dormirme y de empezar el día inundado de notificaciones - y ansiedad. Esto sí que me ayudó a cortar con el tiempo en pantalla.

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Sé que todo esto puede sonar un poco extremo, pero viene de mi deseo de desconectar para vivir más tranquilo. En los veinte años que llevo con celular, solo una vez necesité responder a una emergencia real de noche. Las del trabajo no cuentan; sin duda, jamás ha habido una situación que no pueda esperar a las 8:00 am, siendo perfectamente objetivos. 

Esa idea de "desconéctate para conectarte" que siempre decimos entre amigos, ya no es solo cotorreo. Ahora que vivo con menos interrupciones, tomando mi tiempo para responder mensajes y llamadas, y en general, estando menos pegado al cel, me siento más contento y tranquilo. Se los recomiendo ampliamente.

Denle una oportunidad, aunque sea por curiosidad, y tal vez descubran que hay mucha más vida fuera de la pantalla que pegados a ella. Empieza por revisar el tiempo que pasas viendo tu pantalla, la cantidad de notificaciones que recibes y las apps que más roban tu atención. 

Aquí nuestro hike del fin de semana:

1. Pandemias: Preparación es Clave

La era de las pandemias no ha terminado; más bien, se ha convertido en un factor a considerar en la gestión de riesgos de cualquier negocio. La clave para afrontar este desafío es la diversificación y el desarrollo de proveedores. Construir relaciones sólidas con ellos, compartir información relevante como el desempeño de ventas o sugerencias de mejoras, puede fortalecer la cadena de suministro y mejorar la experiencia del cliente. Apostar por proveedores estrella, manteniendo una relación basada en el rendimiento, puede proporcionarles las herramientas necesarias para mejorar en tecnología, talento o capacidades, beneficiando a ambas partes.

2. Riesgos Políticos: Adaptarse al Cambio

El año trae consigo una serie de conflictos globales y cambios políticos significativos, incluyendo elecciones en más de la mitad del mundo. Frente a esto, es esencial eliminar la mentalidad de "así se ha hecho siempre" y estar abierto a explorar nuevas oportunidades y paradigmas. El conocimiento actualizado y de primera mano sobre el mercado y las condiciones locales puede ser un diferenciador clave en un entorno cambiante.

3. Desafíos Económicos: Resiliencia Integrada

Con indicadores económicos como la inflación y la recesión en el horizonte, integrar la resiliencia en el modelo de negocio es más importante que nunca. Esto incluye prepararse para ajustes en costos, posibles retrasos en entregas y la necesidad de ofrecer descuentos. Un producto o servicio que demuestra ser rentable incluso en condiciones desfavorables estará mejor posicionado para superar a la competencia.

4. Eventos Climáticos: Agilidad y Flexibilidad

Los eventos climáticos extremos se han vuelto más frecuentes y devastadores, afectando recursos esenciales como el agua y el gas natural. La capacidad de adaptarse rápidamente a estas situaciones, manteniendo la visión estratégica a largo plazo, es fundamental. Vivir en el ahora con agilidad y flexibilidad, haciendo ajustes según sea necesario, es esencial para liderar eficazmente a través de las crisis.

El 2024 presenta un panorama complejo para las startups y las PYMES, lleno de desafíos pero también de oportunidades para aquellos que están preparados. Adoptar una mentalidad de flexibilidad, desarrollo continuo y resiliencia puede hacer la diferencia entre simplemente sobrevivir y prosperar en estos tiempos inciertos. La preparación y adaptación no solo son necesarias, sino imperativas para el éxito empresarial en el entorno actual.

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Innovación Tecnológica: El Motor de Cambio

La adopción de tecnologías como la inteligencia artificial (AI), el Internet de las Cosas (IoT), la blockchain y el big data está remodelando el panorama empresarial latinoamericano. Estas herramientas no solo están optimizando procesos y reduciendo costos, sino también abriendo nuevas vías para la creación de valor y la diferenciación en el mercado. Empresas de todos los tamaños están invirtiendo en soluciones digitales, buscando no solo sobrevivir sino prosperar en esta nueva era.

Sin embargo, esta ola de digitalización trae consigo una pregunta importante: ¿Están realmente preparadas nuestras empresas para abrazar esta transformación sin precedentes? Mi opinión, que puede generar debate, es que muchas organizaciones aún se aferran a modelos de negocio obsoletos, temerosas de desestabilizar estructuras tradicionales. Esta resistencia al cambio podría ser el talón de Aquiles que impida a la región alcanzar su máximo potencial tecnológico.

Desafíos en el Horizonte

La brecha digital es, quizás, el mayor obstáculo. Aunque el acceso a internet ha mejorado significativamente, aún existen disparidades notables que limitan la adopción tecnológica en zonas menos urbanizadas. Además, la falta de talento especializado en tecnología sigue siendo un problema crítico. La educación y capacitación en habilidades digitales son esenciales para alimentar el ecosistema innovador que América Latina aspira a ser.

Otro desafío es la ciberseguridad. A medida que las empresas se digitalizan, también se vuelven más vulnerables a ataques cibernéticos. La inversión en medidas de seguridad robustas es crucial, pero aún es insuficiente en muchas empresas de la región.

“La respuesta a esta pregunta, que definirá el futuro corporativo de América Latina en la era digital, depende de las decisiones que tomemos cada uno de nosotros desde nuestra trinchera.”

El Camino Hacia el Futuro

Para que América Latina no sólo participe sino que lidere en el escenario mundial de la innovación, es fundamental una mentalidad de cambio. Esto implica no solo adoptar nuevas tecnologías, sino también fomentar una cultura de innovación abierta, donde las startups y los emprendedores puedan colaborar con corporaciones establecidas.

Además, las políticas gubernamentales deben apoyar la transformación digital, ofreciendo incentivos para la adopción tecnológica y la inversión en investigación y desarrollo. La cooperación regional en proyectos tecnológicos también puede acelerar este proceso, aprovechando las fortalezas únicas de cada país.

El Desenlace Depende de Nosotros

América Latina está en un momento crítico. La región tiene el potencial de transformarse en un hub de innovación tecnológica, particularmente en el contexto del Nearshoring, pero para ello debe enfrentar sus desafíos de manera proactiva. La transformación digital no es solo una cuestión de implementar nuevas tecnologías, sino de repensar modelos de negocio, estrategias de mercado y, sobre todo, la mentalidad hacia el cambio y la innovación.

¿Estamos dispuestos a dejar atrás lo conocido para abrazar el potencial ilimitado de la tecnología? La respuesta a esta pregunta, que definirá el futuro corporativo de América Latina en la era digital, depende de las decisiones que tomemos cada uno de nosotros desde nuestra trinchera.